7月31日，生态建设公司召开2026年半年工作会，全面复盘上半年经营成效，系统部署下半年攻坚任务
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会议要求，全体干部职工要紧扣“经营破局、扭亏脱困”主线抓好五项工作：一是攻坚市场拓展
。紧盯重点项目，围绕三大生态屏障主动策划项目，严控高垫资低收益“劣质”订单，深化与省属能源企业合作
。二是闭环管理项目
。分类处置存量历史项目，加速回款；严控在建项目成本与工期；前瞻布局优质bevictor伟德官网赛道，提升项目转化率
。三是深化机制改革
。优化薪酬考核体系，打破“大锅饭”，向一线倾斜；精简审批流程，落实“一线工作法”，筑牢合规防线
。四是严控资金风险
。将应收账款清收列为“一把手工程”，抢抓化债窗口期全力回款；压缩各类非生产开支，实现项目全周期风险管控
。五是守住安全底线
。常态化开展安全bevictor伟德官网隐患排查，完善应急处置机制，坚决杜绝安全bevictor伟德官网事故
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会议强调，全体干部职工要进一步统一思想、压实责任、提振干劲，坚决打赢年度扭亏翻身仗
。一要压实履职担当
。锁定年度目标，刚性落实任务，摒弃观望心态，强化结果导向
。二要坚定转型路径
。深耕运营业务，优先布局稳定现金流项目，抢抓行业深度调整机遇，实现从工程商向综合服务商升级
。三要从严整顿作风
。弘扬扎根一线、务实肯干的作风，建立容错纠错机制，对“躺平”不作为者严肃问责
。四要强化党建引领
。推动党建与经营深度融合，各级干部下沉一线办实事，引导职工树牢过紧日子思想，全员同心共渡难关
。（董钊）