3月7日，，，集团公司2017年员工代表大会在9楼聚会室盛大召开，，，各单位、部分共有450名员工代表加入。。。。。。；；；；＞刍崽×诵毂Ｕ鲁ぷ鞯闹饕ǜ妫，，报告周全回首了2016年的主要事情，，，对2016年度涌现出先进整体和先进小我私家举行了表扬，，，对2017年岁情举行总体安排，，，确立了2017年度谋划目的目的。。。。。。；；；；＞刍嵊傻澄榧恰⒏弊懿贸挛爸鞒。。。。。。。
大会第一项，，，徐保政董事长作报告。。。。。。。报告简要回首了2016年岁情。。。。。。。董事长说，，，2016年在国家经济下行压力加大，，，修建市场形势一连低迷的大情形下，，，集团准确研判形势，，，从企业现实出发，，，提出“六抓一防”目的，，，推行“三驾马车”市场战略，，，提高市场份额，，，取得了新的效果；；；；；起劲调解市场战略，，，优化资质资源和工业结构，，，认真推行谋划目的责任，，，较好地实现了年度谋划目的；；；；；坚持创优争先目的，，，出台手艺质量相关划定，，，以点带面，，，发下手艺治理与工程质量提高，，，推下手艺质量再上台阶；；；；；在实现营改增历史性过渡的事情中，，，集团公司高度重视、深入学习、善于总结，，，起劲制订详细应对步伐，，，顺应营改增要求，，，新纳税体制平稳过渡初见效果；；；；；增强资金统筹治理、包管生产谋划需要；；；；；深化三个治理团队建设和企业文化建设，，，不但为完成年度谋划目的提供包管，，，也为集团更好地推行社会责任给予了周全支持。。。。。。。
在回首2016年取得效果的同时，，，徐保政董事长也提出了集团公司在生长中保存的问题：一是要重视“三驾马车”市场战略在执行历程中的平衡；；；；；二是要继续坚持营改增新税制下治理系统的完善；；；；；三是要坚持资金统筹治理；；；；；四是要注重增强执法危害提防意识；；；；；五是清静治理要做到常态化。。。。。。。
在安排2017年主要事情时，，，徐保政董事长剖析了集团公司面临的内形状势和集团的优劣势，，，基于此，，，确定2017年集团公司的谋划生长总体思绪是：以拓展市场为主线，，，继续推进“三驾马车”并驾齐驱的市场战略，，，谋划向工业链的上下游延伸，，，通过建设政企和其他优势企业的战略同盟，，，补齐工业链的短板，，，争取“一带一起”建设项目，，，鼎力大举开展手艺立异和治理，，，深化“三个团队”建设，，，增强施工现场标准化治理，，，实现营改增体制下的减税增利，，，继续树立过紧日子的头脑，，，稳中求进，，，主行动为，，，奋力拼搏，，，起劲度过难题期，，，为集团可一连生长打下基础。。。。。。。报告提出“九抓一增强”十项详细步伐：一是抓市。。。。。。。，，继续推进“三驾马车”市场战略；；；；；二是抓转型升级，，，实现多元生长名堂；；；；；三是抓科技前进，，，实现手艺质量再上台阶；；；；；四是抓团队建设，，，实现治理团队年轻化；；；；；五是抓本钱，，，提高整体创利能力；；；；；六是抓施工现场标准化，，，提升文明施工致体水平；；；；；七是抓清静，，，为生产谋划提供清静情形；；；；；八是抓营改增应对，，，立异和提高财务治理能力；；；；；九是抓资金，，，继续强化融资事情和资金管控；；；；；十是增强谋划危害提防，，，完善危害管控机制。。。。。。。
徐保政董事长招呼，，，要发挥“老省一”实干拼搏、能打硬仗、永不言败的精神，，，在全员中弘扬忠诚敬业、笃志苦干、不畏难题、勇于拼搏的精神和作风，，，增强责恣意识，，，坚定信心，，，振奋精神，，，全力迎接2017年新的挑战，，，为配合开创集团生长新时势而起劲斗争。。。。。。。
随后，，，副总裁云虓宣讲了集团2017年度谋划目的目的。。。。。。。副总裁、工会主席陈东升，，，宣读了关于表扬先进整体和小我私家的决议，，，划分对 第四工程公司等6个谋划治理效益优胜单位、吴景华等6名优异谋划治理者、项目公司等6个治理与效劳单位、长德新区生命金融大厦B座项目部等20个“五好”项目部、陈福云等64名优异员工、装备租赁公司谋划班子等2个单位和小我私家、6个手艺立异质量创优奖、7个清静治理奖和7个施工现场标准化治理奖举行了总裁夸奖。。。。。。。表扬竣事后，，，徐保政董事长与副总裁、下层单位认真人签署了年度治理目的与谋划目的责任书。。。。。。。
最后，，，党委书记、副总裁陈伟作出总结。。。。。。。他要求各单位要认真解读聚会精神，，，把徐保政董事长的大会报告精神，，，认真落实到各项事情中去。。。。。。。招呼集团公司全体员工，，，团结一心，，，凝心聚力，，，攻坚破难，，，全力开立异的时势，，，配合谱写集团生长的新篇章。。。。。。。
徐保政董事长作事情报告
党委书记、副总裁陈伟主持聚会
副总裁宣讲《集团2017年度谋划目的与目的》
副总裁、工会主席陈东升宣读表扬决议
董事长徐保政为优异单位代表颁奖
先进集团代表合影
先进小我私家代表合影
董事长徐保政与各单位认真人签署年度谋划目的责任书
